危机令许多企业垂死挣扎，想要在这场突如其来的金融海啸中生存下去，对于混凝土行业亦是如此。2008年11月国家启动了“4万亿投资”的大规模投资计划，加大对基建设施、新农村建设等投资，这些对于混凝土行业而言是一次很好的机遇，但是在这场危机中，大批的混凝土搅拌站面临淘汰出局的境遇，其中最重要的就是混凝土产能过剩。

    混凝土行业如何在危机中华丽的变身是目前许多混凝土企业在思考的问题，但是笔者认为，混凝土搅拌站最华丽的变身莫过于经营能够发挥自己的优势、充分利用自己已有资源的预拌砂浆产业。

    对于转型生产预拌砂浆的企业而言，他们具有以下几个方面的优势：

    一、技术人才优势

    混凝土企业如果转型，那么现有技术人员就可以加以利用，因为混凝土技术人员的技能与砂浆厂所需要的基本技能大致相通的，只要加以短期培训，即可上岗操作。而且试验室的设备、人员可兼用，如果新建一个试验室，起码需要几十万元。

    二、场地优势

    各个混凝土搅拌站，有的建站已有十到二十年的历史，占地面积均有10亩以上，并且大部分厂址在交通比较便捷的位置。随着改革开放，经济不断发展，城区周边可利用的土地越来越少，因此要选择合适地块很难。不仅如此，还可以利用老厂建新厂，节约土地资源，作为政府理应加以支持和倡导的。

    三、成本优势

    不仅场地利用可减少大部分投资金额，而且部分设施设备经改造也可再利用，技术人员成本也可以相对减少。据介绍与新建厂比较，投资可减少50-60%，工期可缩短30%。

    四、销售渠道优势

    销售对象没有多大改变，大部分还是原渠道。销售队伍仍原班人马，这不同于招聘销售人员，需要另开辟销售渠道，所以这其中也节约了一笔费用支出。这些都成为混凝土企业华丽转型为砂浆企业，成功占领市场不可缺少的优势条件。

    以上这些优势给混凝土行业转型带来了希望与机遇，但也不是所有的混凝土企业转型都会成功，任何事情都要视情况而定，要具体情况具体分析，因此作为产业转型新的起点，砂浆企业还应该需要具备哪些要素呢？

    据悉，建设一个预拌（干混）砂浆厂，无论它的生产规模大小，都必须进行工厂建设前期的可行性研究与总体规划设计，并按生产工艺的要求，将厂房、设备、电气、附属设施和道路等合理地联系起来，使整个工厂构成一个有机的整体。总体设计规划若考虑不周，可能会带来生产运行成本高、选址与布局不合理，增加运输成本等损失。因此，如何使新建的预拌（干混）砂浆生产项目投入的产出效益最大化，做好项目的可行性研究及总体规划设计是关键。

    对于预拌（干混）砂浆生产工艺设备上，要具备原材料贮存、烘干、配料计量、混合搅拌、成品贮存及散（包）装和除尘系统等六大类，砂浆对技术的要求比较高，因此企业要想在砂浆行业中立足发展，那么科学技术的投入、大量专业人才的培养是必须的。

   2009年全国第三批城市已陆续进入禁现工作，至于砂浆发展前途如何，笔者不敢妄下论断，但发展预拌（干混）砂浆已列入“国家循环经济促进法”，并且国家四部两局已下发了关于“禁止现场搅拌砂浆”文件促进砂浆的发展。尽管我国砂浆目前处于初始阶段，很多问题亟待解决，但预拌砂浆产品是环保、节能、确保建筑质量的，同时也是国际上也是广泛应用的产品，因此发展预拌砂浆具有可持续发展的长远意义。