“现在我是先驱变成了先烈”，周乐今说，由于理念差异等种种原因，该院干脆“过河拆桥”，心血管内科一建立起来，就让他“走人”。目前，周乐今已将该院告上仲裁庭，案件将于10日开庭仲裁。

    事件 名医跳槽后遭解雇

    今年2月21日，周乐今突然接到“东家”医院的一份通知：因周乐今与该院签订劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经医院研究决定提前与其解除劳动合同。什么叫“客观情况发生重大变化”？他想不明白，唯一清楚的是，这家他服务了近1年半的医院，单方行政发文，将其解雇了。

    今年49岁的周乐今是知名的心血管病专家，从事临床心血管病工作29年，曾任省第一人民医院的心内科主任。为国内首届MHA（医院管理专业硕士），中国医师协会心血管内科医师分会委员。周乐今回忆，2008年初，某民营医院正筹备建院，心血管科要作为该院的临床重点来建设，欲寻当地有名的专家，做学科带头人。该院的第一任院长李教授从2008年开始，到2009年底，一直找周乐今谈。周当时还在省第一人民医院工作，“当时还是有点顾虑，毕竟从公立医院辞职出来就回不去了。”他说，但考虑到目前医疗改革深入推进，很多公立医生始终会慢慢分流向民营，他又想挑战下自己。

    看到了他的犹豫，该医院承诺：保证五险一金，和公立医院没有什么差异。并开出了年薪80万的重金。这样一来二往，周乐今终于答应跳槽，带着两个助手从省第一人民医院辞职。2010年10月1日，医院与其签订了劳动合同。双方约定合同期限为3年，工作岗位是心血管内科主任，并经昆明市劳动就业部门和保障部门登记。

    缘由 “管理理念存冲突”

    为什么重金挖来的名医，在不到一年半的时间里，却要将其解雇？按照周乐今的说法，原因是多种多样的。首先是管理理念的差异太大。他跳槽前，曾担任过省第一人民医院的主任医师，随着对学科研究的深入，他的思维模式已有所转变，偏向于欧美的慢性疾病管理，不是一味鼓励手术，而民营医院追求“GDP”，很多他想做的事情在那儿做不成。

    据周乐今介绍，医院将“现金流快速回流”作为经营理念，说白了，就是鼓励消费，鼓励手术等等。“我是做学科的，我的合同里没说要完成经济指标。我的科室50%的医生没有执照。我得先培训他们啊！”周乐今说，不到5至10年的时间，一家新医院是不可能盈利的，开始只能扎扎实实建设学科，形成良性运转。而医院还没学会走却想跑起来。“也许理念有冲突，但高层从来没有来交流过。我想做的事情做不了，不想做的硬要我做。”

    周乐今认为还有一个原因，医院想 “过河拆桥”，利用他的学科影响力、业务能力将该院的心血管内科组建起来，现在框架设定了，慢慢运转了，就大手一挥让他“走人”。

    律师 单方提前解除合同系违法

    被解雇后的周乐今，马上委托了云南震序律师事务所律师张宏雷，给医院发了一份《律师函》，不过信件石沉大海。他随即向仲裁部门申请劳动仲裁。请求确认医院的行为违法，要求继续履行合同。同时，要求该院支付截至今年4月1日前拖欠的工资4万元，并支付4月1日至其恢复岗位的工资待遇。

    律师认为，医院单方解除劳动合同系违法行为。首先，该院解除合同的理由为“客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行”，但根据相关法律，“客观情况”指发生不可抗力，或企业迁移、被兼并、企业资产转移等。而该院并没有这些情况。此外，医院应该先与周乐今进行协商，在协商未果的情况下，医院也需提前30天以书面形式“通知”周乐今本人，而不是以行政发文的形式单方进行“决定”。

    昨日记者致电该院陈姓院长，他表示，目前不便接受采访，案件已经到仲裁庭，一切按法律程序来办，其他等到仲裁结果出来后再说。记者了解到，此案将于10日，在昆明市滇池国家旅游度假区劳动人事争议仲裁委员会开庭仲裁。