一边是中国电线电缆行业的龙头老大——远东控股集团，一边是医药行业名不见经传的小公司——三普药业，远东控股宣布入主三普药业之后，业界一时震动，投资者也是充满疑惑：在资本市场的舞台上，电缆与医药共容的“蛇象”之舞会如何演绎呢？在金融危机来势汹汹的狂澜之下，即将成为三普药业主营业务的电线电缆资产赢利状况会不会发生突变呢？带着这些问题，近日中国证券报记者对远东控股集团董事长蒋锡培进行了专访。

2009年实现医药业务扭亏

“远东所有优质资产装入三普药业之后，将意味着三普出现医药与电缆两大主营业务，这对公司是一个挑战吧。”

蒋锡培没有回避记者的问题，“新三普会抓好电缆这一块，传统的医药业务不会放松，不会剥离出上市公司，只会加强。”

“2008年，三普药业的销售只有2亿元，亏损就达到5600多万元，比2007年增加近10倍。医药业务会不会成为上市公司未来业绩增长的绊脚石？”记者接着又抛出了一个敏感的问题。

蒋锡培告诉记者，“三普的亏损是历史遗留问题，非经营性问题，且2008年已全部处理完毕。在天然植物药方面三普则有一定优势，今年，会有多味方药进入国家医保目录，同时还会加大营销渠道的投入。2009年，我们力争使三普医药业务实现扭亏。”

蒋锡培承认，对三普注资完成后，电缆将成为公司的主要赢利来源，但目前，还没有考虑将三普药业更名为远东电缆。

签订上下游合同平抑风险

“2009年，作为电缆的主要原料铜的价格已经出现暴跌，从高点时的72000元/吨，降至目前的30000元/吨。这是不是意味着公司的利润会有大幅增长呢？”

蒋锡培认为，中国电线电缆行业是一个充分竞争的行业，原料价格下跌带来的电缆成本下降，这一块基本让利给下游终端用户了。远东的赢利能力或者竞争优势不是在价格上，而是体现在技术竞争优势与品牌影响力上。

2009年农历新年的前一天，蒋锡培当选“2008年度CCTV经济年度人物”，同时也成为中国电线电缆行业唯一获此殊荣的企业家。远东电缆强大的品牌优势也使得公司在全国各地重大工程项目的招标中斩获颇丰。

“电线电缆企业的主要原料是铜，而铜的价格波动非常大，这里就有一个风险控制问题。许多电缆企业就在这上面跌跟头了。”蒋锡培告诉记者，2008年许多公司出现套保巨亏的时候，远东基本没受影响。原因在于远东选择跟下游客户签订开口合同，铜价波动风险由客户承担；同时在现货市场上，跟上游供应商签订合同，锁定原料成本。

乐观看待2009年公司业绩

“金融危机对远东产生了什么影响？”

在电缆行业摸爬滚打了19年的蒋锡培表示，2008年上半年，远东的销售增长速度一度高达30％，但下半年开始回落，特别是第四季度对公司的销售形成巨大压力。

作为电缆行业的龙头老大，远东控股集团的销售早在2006年就已突破百亿元大关。伴随着中国电力行业的快速发展，远东连续17年增长近40％。蒋锡培承认，金融危机造成了客户付款周期加长，公司资金压力加大，远东必须考虑现金流安全。整个2008年，远东的销售没有出现滑坡，依然保持了2007年的销售收入。

“客观来看，金融危机对电缆行业的影响还在继续，至少到目前为止，我们还没有看到行业在回暖。我们相信下半年会有起色，公司今年利润会有大幅增长。”蒋锡培对2009年公司业绩作了一个乐观的预测。

公司一位高管告诉记者，2009年第一季度远东电缆在北京市场的业绩表现突出，销售额有望突破2.8亿元。而去年全年公司在北京市场的销售额是6亿元。

耐心等待并购机会

“电缆行业实在太分散了，产能过剩严重，我们希望政府对电线电缆行业集中度的提高有一个可操作性优惠政策，对新增的低水平重复建设项目的上马要严格控制。”

尽管已经是行业老大，蒋锡培还是显得有些无奈，中国电线电缆业的规模有6000亿元，企业有6000家，最大的是远东达到百亿元，小的只有几百万元。产能过剩严重，行业平均开工率只有40％，但许多中小企业能活下来，原因是什么？低成本低价格冲击市场，同时也伴生了质量问题。

蒋锡培希望政府能够加大对电线电缆行业的监管，通过提升企业资质门槛、产品质量门槛淘汰一批企业，让行业回到一个良性发展的轨道上来。

“这一轮金融危机，我想电线电缆行业至少有三分之一的企业会被淘汰。远东会在合适的时候考虑并购一些优质资产。”据了解，十几年来，远东没有收购一家电缆企业，对行业有着深刻认识的蒋锡培，一直在耐心地等待着时机的出现。