近日浙江前后科技进行大规模扩招，招聘人员涉及销售、技术、财务等20多个岗位。有的销售岗位更是不限人数，前后科技正在寻求规模性人员扩张，据记者了解到，目前前后科技已成功从北京、广州、宁波等多个地区引进70多位销售、技术类人才，公司员工已经超过3000多人分布在全国。

前后科技更在招聘网上打出“万元月薪，千元日薪”的高调招聘语， 日前窝窝团裁员，高朋网裁员，凡客裁员，敦煌网裁员……虽中秋刚过，但从团购、传统B2C、外贸B2B等各个电子商务领域纷纷传来裁员的消息，使得电商有了冬天的感觉。在这样一个电商行业裁员“流感”蔓延的情况下，为什么前后科技还能这样规模的扩展人员？

    浙江前后科技（前店后厂www.2298.com）独有的模式

前后科技CEO李彬回应 “现在的社会存在一个怪圈，企业宁愿模仿也不愿创新。网络上就有很多模式容易被复制，山寨的物品层出不穷，我要做的就是让他们难以模仿。”

今年4月，在近两年的投入准备后，全国首家Online to Offline模式的零中间商批发平台应时而生。Online to Offline模式的零中间商批发平台—— “前店后厂”应运而生，平台上游供货选择制造厂家，下游购货则直接锁定零售商户，“剪”掉传统流通领域的中间环节，缩短从制造到销售终端的距离。

前店后厂组建了强大的研发团队，投入6000万元设计出适用于批发平台的交易系统、即时通讯软件及管理系统。而线下，他又不断开拓实体店铺，联系生产厂家，扩大销售渠道。

　　很多人认为，前店后厂是第一个敢如此花大手笔做实体店铺生意的。而CEO李彬看来，线下实体店的加盟就是难以模仿的，也是快人一步的，这个螃蟹值得吃。“一旦形成规模，那么即使有模仿，也难以超越。”

   前店后厂管理理念

   前店后厂总裁李彬，从事10多年传统行业，对传统商业运筹积聚丰富经验，他认为互联网创业者一定要有个好的心态和正确的价值观，不要认为开互联网公司就是为了圈钱上市，还是要回归商业根本。他们要为特定的客户群去创造价值，制定自己中长期的战略，建立差异化的竞争优势，然后再去想如何管理好公司，如何留住人才。很多管理者都会经历这一条路，即回归到最基本的商业运筹。

对互联网公司来说，大家慢慢体会到留住人才、培养人才是非常重要的一环。过去，很多人可能觉得互联网很新鲜，觉得这是致富的捷径。但做了一两年后，他们发现互联网公司除非上市，不然薪水和其他行业相比也高不了多少，所以会转去传统行业或大公司。因此，在充分竞争的环境下，人才招募、培养、挽留也是每家互联网公司的重点。

   前后科技人才培养方式

     1.    优越的薪酬

“万元月薪，千元日薪”从此月收入过万再也不是遥不可及的梦想，月价值回报完全有可能胜过普通行业一年的回报！普通学历的普通人，在前店后厂这个上平台打造不一样的人生。选择大于努力你相信吗？环境能影响一个人成就一个人！

    2.      完善的培训体系

前后科技建立了完整的培训体系，形成良好的企业文化。从员工一进入公司，就开始进行岗前的系列培训，包括企业远景、规章制度、经营理念等等相关内容，先让员工从宏观上了解整个公司。在具体的工作中，加强技能操作和管理知识方面的培训，全面提高员工的操作技能和管理水平，为员工的晋升、加薪提供了较好的机会。

   3．快速的成长空间

      前后科技为员工制定完善的个人发展规划，以“机会均等”，“阶梯晋升”的原则，让员工价值最大化，实现员工自身价值的提升，个人职业生涯的成功。

   4. 不是“打工者”而是创业者

前后科技不把优秀的企业员工放在“打工仔”的位置，通过员工持股计划、期权、赠股、等形式转变优秀的企业员工的身份。前后科技理念，必须要让我们的优秀员工做公司“小老板”。